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              新冠?;挥θ闷笠低巧缁崮康?/a>

              希尔:跨国食品公司达能利用新冠?;涌煜颉笆姑笠怠弊?,其CEO确信,对更广泛利益相关者的承诺将使公司更具韧性。
              5天前

              香港对上市企业高管豁免隔离要求

              此举是香港政府在降低疫情复燃风险的同时恢复商业活动的努力的一部分。根据现行规定,所有抵港的国际入境者都必须接受14天强制隔离。
              2020年6月9日

              如何解决官场霸凌?

              古多尔:有多少资深政治人士在就职前接受过正式的领导力培训?我们是否应该对那些即将手握大权的人提出这个问题?
              2020年5月18日

              疫情经济:如何度过“U型复苏”?

              刘劲:疫情经济下任何国家都不可能独善其身。对于企业来讲,正确的战略是防守而非扩张,把“活下来”作为最基本的目标。
              2020年5月8日

              新冠疫情将永久改变企业经营方式

              席卷全球的疫情加速了互联网的发展,并将我们抛向未来。2020年3月,许多企业在一个月时间里快进到了2025年。
              2020年5月7日

              FT社评:企业应该转向“应对万一”模式

              这次疫情让许多高管和企业所有者后知后觉地意识到,为了追求更高的效率,他们牺牲了稳健、韧性和有效性。
              2020年4月26日

              Lex专栏:WeWork与瑞幸咖啡:当潮水退去之后

              随着全球经济陷入停摆,繁荣时期的出格和好高骛远行为将慢慢显露出来,眼下已有WeWork与瑞幸咖啡两个例子。
              2020年4月3日

              疫情能否突显日本企业现金储备价值?

              世界上少有企业能像日企那样专注于未雨绸缪,或者因为这么做而受到外国股东持续不断的批评。
              2020年3月18日

              新冠疫情引发企业信贷挤兑风险

              福鲁哈尔:供需同时出现?;馕蹲牌笠敌枰眯糯疃壤粗Ц墩说?,它们纷纷囤积现金,无论是否急需。
              2020年3月17日

              公司面临来自年长员工的麻烦

              斯卡平克:现在的事实是,企业寄望于年长员工能够离开,而员工则因为种种原因不想走。企业应思考两全之法。
              2020年3月13日

              中国企业试行“创新式复工”

              随着新冠疫情缓解,中国企业正尝试让员工重返办公室,并制定出在不引发新一波感染的情况下复工的创新性策略。
              2020年3月12日

              当企业用环保做借口

              克拉克:从餐馆不提供打包的餐盒,到企业采用办公桌轮用制,当今企业往往打着环保招牌,为削减成本之举提供理由。
              2020年3月6日

              企业利用新冠疫情免责并非易事

              陶景洲:新冠疫情是否属于不可抗力事件,从而可以让企业免除合同责任?随着疫情的蔓延,这个问题变得紧迫。
              2020年2月27日

              从万家上市公司财报,看企业抗疫情能力

              沈建光:疫情对大中型企业有一定盈利冲击,但带来的资金压力有限,疫情对中小企业的盈利冲击更大,带来的资金压力翻倍。
              2020年2月19日

              新冠疫情考验中小企业数字化生存能力

              翁一:如何把线下业务搬到线上,是眼下企业数字化转型的重点,亦是仅次于外部输血(提供资金链)的重要决策。
              2020年2月17日

              新冠肺炎疫情突显业务连续性计划的重要性

              业务连续性计划意味着让企业及其员工准备好应对意外?;ɡ缫咔?、断电、恐袭或其他大规模灾难)的挑战。
              2020年2月17日

              企业怎样获得公众信任?

              博茨曼:信任本质上是一种信念;一种对未知的确信。企业只有通过证明自己在能力和品行上都值得信赖才能获得信任。
              2020年2月17日

              超越涨价:企业能在?;笨套鲂┦裁??

              傅蔚冈:不同类型企业在?;笨痰姆从Σ痪∠嗤?。有些中小商家可能会因为需求暴涨而抬高价格,但头部企业通常不会这么做。
              2020年2月5日

              Lex专栏:企业基础研究投入的益处

              基础研究回报巨大,但需要持续的巨大投入才能产出成果。要迎来下一个企业走在研究前沿的时代,需要投资者有耐心。
              2019年12月30日

              俄罗斯拟为受制裁企业设立特别交易所

              财政部副部长莫伊谢耶夫说,该交易所将让受制裁的公司上市债券。他表示,在美国制裁下经营的公司“必须能够筹集资金”。
              2019年10月18日

              FT社评:构建更负责任的公司资本主义

              我们支持企业将目标从“股东至上”转变为对所有利益相关方负有责任。我们还敦促企业践行自己宣扬的理念。
              2019年10月15日

              如何为裁员做好准备?

              沃纳:那年被BBC裁员时,我不由得想,我之前为什么没有为失业做更多准备呢?我犯了职业生涯中最大的错误。
              2019年10月12日

              书评:《大企业:一封写给美国反英雄的情书》

              普伦德:尽管本书的中心论点无疑是经过深思熟虑的,但在后?;贝?,它发出的热爱企业的呼吁很难引起共鸣。
              2019年9月29日

              困扰零工经济的“评分”

              希尔:在大企业尝试并淘汰打击士气、摧残心灵的评分式绩效评估方法后,让这类方法困扰零工经济不仅反常,而且非常危险。
              2019年9月27日

              中国将实行市场化的贷款利率

              中国央行宣布新措施,将让贷款市场报价利率(LPR)成为基准放贷利率。这是一项期待已久的改革,旨在降低企业借款成本。
              2019年8月19日

              《新加坡公约》为解决企业争端提供新选项

              各国刚刚签署的《新加坡调解公约》将让企业更有信心通过调解方式解决跨境纠纷,而不是将分歧诉诸法庭。
              2019年8月15日

              欢迎来到抗命时代

              希尔:对于下属的违抗,管理者必须知道何时该容忍,何时该坚持己见,同时也需要找到吸收和回应异议的新方法。
              2019年4月26日

              不愿放手的创始人

              希尔:一旦企业创始人所创造的东西受到威胁,他们?;ぷ约盒难峋У亩突岢蕉猿晒Φ目释?。
              2019年4月16日

              西方不应打造“国家冠军企业”

              福鲁哈尔:在美国和欧洲,创建“国家冠军企业”的呼声升高,中国崛起是明显的触发因素,但这种对策并不可取。
              2019年3月26日

              职场长假对员工和雇主都有利

              康博:员工可以利用职场长假来充电,或者找到自己的前进方向,而企业也可以借此对公司做一次压力测试。
              2019年3月15日

              年长员工准备好卷土重来

              康利:年长者能给出机器人绝对想不出来的解决方案。在AI时代,通过阅历积累的智慧比以往任何时候都更有价值。
              2018年10月23日
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